E' comunque un passo avanti rispetto al silenzio che da sempre ha circondato il settore immobiliare. Sino ad oggi la pressocch� totale frammentazione del business non ha generato sulla singola impresa alcuna attenzione da parte dei media. Il business � grande: le centinaia di migliaia di appartamenti venduti ogni anno significano circa 150.000 miliardi dei quali circa 50.000 sono intermediati dalle agenzie con un totale mediazioni pari a circa 3.000 miliardi. Ma essendo circa 25.000 le agenzie questo significa soltanto 120 milioni all'anno per ciascuna, una cifra modesta non degna dell'attenzione dei grandi giornali.

Ma quando nel gioco entrano grandi nomi dell'industria italiana, i loro uffici stampa si mettono in moto e attivano le testate raggiungibili, soprattutto quelle che tradizionalmente si occupano di finanza e che automaticamente fanno da cassa di risonanza.

L'ingresso di Pirelli o di Letizia Moratti nel web immobiliare fanno scoprire ai giornalisti l'esistenza di un mondo che in realtˆ � attivo dal 1996 (Casa.it � un esempio). Non � nostra intenzione esprimere un rimprovero ad Andrea Secchi che ha curato le pagine di cui stiamo parlando con sufficiente completezza, ma una volta ancora vogliamo evidenziare la passivitˆ con cui, in tutte gli articoli che riguardano il nostro settore, vengono accettate le dichiarazioni degli interessati senza farle passare al setaccio della critica. Siamo forse certi che essi non siano come l'oste che vanta le virt� del proprio vino o, ancora peggio, del vignaiolo che ci parla con certezze della sua vendemmia futura? Possibile che nessuno faccia prima delle premesse sulla vera essenza di internet, che nessuno si accorga prima che, pur essendo nuovo, � uno strumento, uno strumento disponibile a troppi, uno strumento i cui costi di produzione possono essere talmente bassi da attrarre centinaia di iniziative? Possibile che non ci si pongano domande sui futuri possibili, sui futuri possibili soprattutto delle aziende che investono grandi capitali?

In un altro articolo della nostra Guida si parla di sindrome di babele e in un altro ancora si � parlato di possibilitˆ di successo per chi sia in grado di differenziare il proprio sito dagli altri, sia occupando piccole nicchie di mercato, sia restringendo il proprio campo di azione, sia effettuando interventi creativi in termini di di programmazione, di semplificazione d'accesso e di facilitˆ d'uso. Di questo nessuno ne parla, soprattutto nessuno ne scrive.

Le due pagine in questione sono dense di nomi e di spezzoni di interviste. Non possiamo citarle perch� le due parole conclusive sono "riproduzione riservata". E allora noi ci siamo riservati la critica al metodo.